Servicios de Formación a directivos y resto de plantilla:

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Servicios de Coaching Sistémico:

Realmente nuestro modelo de coaching sistémico se puede aplicar a cualquier tema, duda, problema, o situación para la que no tenga claridad. Dado que lo “único” que hacemos es usar la información ya existente en la empresa, los pasos son comunes para cualquier tema.

 

El DOS también se integra dentro de un proceso de acompañamiento, que incluye formación y otro tipo de sesiones, para empresas en complejos procesos de cambio, que requieren un apoyo continuado en el tiempo.

El DOS es un diagnostico rápido y a prueba de bomba. Por eso nos gustan especialmente los temas para los que todo lo demás ha fallado. Temas altamente complejos para los que no parece existir una explicación o solución clara.

Algunos ejemplos de la multitud de posibles temas a tratar serían:

TEMAS ESTRATEGICOS

·         Graves conflictos ínter departamentales o entre organizaciones

·         Toma de decisiones estratégicas

·         Revisión y definición de Estrategias empresariales

·         Absorciones /  Expansión

·         Outsourcing

·         Comunicación

·         Cambio cultural

·         Proyección a medio/largo plazo

·         Transformación Organizacional

·        

HHRR

·         Graves conflictos interpersonales o ínter departamentales

·         Toma de decisiones

·         Selección y mantenimiento de personal

·         Stress y condiciones de trabajo

·         Motivación y Liderazgo

·         Comunicación

·         Capacidades y competencias

·         Reducciones de personal, escisiones

·         Absorciones, reestructuraciones

·         Temas transculturales

·        

MKTG y VENTAS

  • Definición de política de precios
  • Selección de estrategias de Mktg
  • Averiguando lo que sus clientes quieren
  • Relaciones con partners
  • Identidad/Imagen
  • Comportamiento del cliente ante futuros cambios

OTROS

  • Gestión Financiera.
  • Selección de inversiones
  • Maximizando la rentabilidad operativa.
  • Gestión de proveedores
  • Problemas a nivel de proyecto específico